摘要: 在数字经济与行业转型背景下，工程建设企业传统财务会计模式已难以满足精细化管理需求，推动财务会计向管理会计转型成为提升核心竞争力的关键。本文梳理财务会计与管理会计的区别与联系，从数字经济适配、管理效率提升、资源优化配置三方面阐释转型必要性，剖析当前存在的专业人才不足、业财协同偏低、管理工具低效、信息化滞后等痛点，提出人才培养、信息格式优化、业财融合体系搭建、大数据技术应用等转型策略，为工程建设企业实现财务职能升级、支撑战略决策提供实践路径。