摘要: 在地勘单位市场化转型与事业单位改革深化的双重背景下，内部控制成为防范行业风险、提升治理效能的核心抓手。本文以财务部门为研究视角，结合COSO内部控制框架与委托代理理论，采用文献研究、实地调研及案例分析方法，按“基本现状（含案例）—存在问题—路径建议—总结”四段式结构展开研究。研究发现，当前地勘单位内控建设已形成基础制度框架，但存在意识薄弱、制度适配不足、信息化滞后等突出问题。基于此，从财务部门主导视角提出制度重构、信息化赋能、监督强化、人才培育四大路径。研究成果为地勘单位内控体系优化提供了可操作的实践方案，对同类资源型事业单位具有借鉴意义。