摘要: 在当前建筑市场竞争日益激烈、利润空间越来越小的背景下，工程项目成本费用控制能力关系着建筑企业的生存和发展。本文首先对建筑工程项目在成本控制体系、过程意识、技术方法以及要素管理等方面存在的问题进行了系统地剖析，之后基于此构建了一套包含组织建设、技术赋能、经济措施与管理提升的全方面对策体系。最后通过某商业综合体项目的实践案例，结合数据分析，验证了所提对策的可行性。希望通过本文的深入分析，可以为建筑企业构建成本优势提供参考。