摘要: 随着汽车行业向电动化、智能化、网联化转型，研发投入规模持续扩大，研发费用管理的精细化、精准化要求日益提升。传统业务与财务分离的管理模式已难以适应行业发展需求，而业财融合成为优化研发费用配置、提升研发效率、防控财务风险的核心路径。本文基于汽车行业研发活动的特殊性，分析研发费用管理现状及业财融合的必要性，构建“组织协同—流程嵌入—数据贯通—技术支撑”四位一体的业财融合管理模式，通过搭建业财融合管理架构、实现研发全流程业财协同、构建业财一体化信息平台以及强化业财融合保障体系等措施，推动业务部门与财务部门深度协作，实现研发费用的事前规划、事中控制与事后评估一体化管理。该模式能够有效解决核算精准度不足、预算管控脱节、投入产出评估缺失及风险防控能力薄弱等问题，为汽车企业提升研发费用管理水平、增强核心竞争力提供理论支撑与实践指导。