摘要: 随着市场经济体系的不断完善，建筑施工企业面临经营复杂度提升、财务风险加剧等挑战，传统财务管理模式因业务与财务流程割裂、信息传递滞后，已难以适应行业精细化管理和价值创造的需求。本文在阐述业财融合价值导向性、信息实时性、流程协同性等特征的基础上，系统分析了其在建筑施工企业财务管理中的关键作用：提高运营成本控制水平，通过实时监控项目各环节成本动态，强化预算执行；增强财务风险防范能力，借助财务前置参与投标评估、资金预测等手段，规避合同风险与资金链断裂风险；保障战略决策科学性，推动业务数据向财务信息转化，支持资源配置优化。最后，文章从构建业财融合管理体系、加强信息化建设、强化业务与财务沟通协作、提升财务人员业务能力四个方面提出优化策略，以推动建筑施工企业财务管理从核算监督向价值创造转型，助力实现降本增效和高质量发展。