摘要: 本研究针对EPC模式下电力工程项目成本管控的复杂性，采用集成德尔菲法、AHP、DEMATEL与ISM方法，系统分析识别出18个关键成本因素，构建了6个层级的多层递阶结构模型。研究发现设计标准化程度等深层驱动因素，利用设备采购策略、设计变更频率等中间变量影响最终成本，系统动力学仿真表明，设计变更频率从每月0.5次增长至2.0次时，项目总成本攀升了23.7%。研究成果为EPC总承包商提供了从起始源头控制成本的优化手段，对促进电力工程项目成本管控水平提升，具有重要的实践意义。