摘要: 本文以新《事业单位财务规则》的实施为背景，以某妇幼保健院预算管理改革实践为案例，深入探讨了妇幼保健机构构建全面预算绩效管理体系的必要性与可行性。研究针对该院预算管理刚起步、绩效管理处于摸索阶段的现状，提出了以战略目标为引领、以成本效益为核心、以绩效评价为抓手的体系构建思路。文章详细设计了涵盖公共卫生项目与医疗业务项目的差异化绩效指标库，提出了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的管理闭环，旨在为同类妇幼保健机构提升资源配置效率、有效履行公益性职能提供可借鉴的路径。