摘要: 科技项目申报需跨岗位协同推进，团队协作效率直接影响申报成效，而绩效管理是优化协作的关键抓手。本文基于目标管理、公平、团队角色理论，界定核心概念并梳理理论支撑，剖析当前科技项目申报团队绩效管理中目标缺乏协作导向、考核指标片面、激励机制单一、沟通反馈不足等问题。从构建协作导向目标体系、优化兼顾个体与协作的考核指标、建立多元化协作激励机制、完善全流程沟通反馈机制四个维度，提出针对性优化策略，为提升科技项目申报团队协作效率、保障申报工作质量提供实践参考。