摘要: 本文以ZY供电局为研究对象，基于企业架构（EA）理论构建新型电力系统组织模式创新框架。研究显示，通过业务、数据、应用、技术四大架构域的协同设计，形成了“组织—制度—流程—技术”四维驱动的实践路径。在组织载体方面，建立了覆盖8个端到端流程的价值链体系，明确规划部、调控中心等核心部门的协同职责；在制度载体方面，严格执行新能源配建10%储能等政策要求，实现新能源并网率98%的关键指标；流程载体通过全链条优化，使业务流转时长缩短42.5%；技术载体构建数字电网基础设施，实现35千伏及以上线路三维数字化全覆盖。实践表明，该模式有效解决了传统组织边界固化、业务流程分散等痛点，为电网企业应对“源网荷储”多主体协同挑战提供了可复制的解决方案。研究进一步提出开放式协同、智能决策提升等优化路径，为新型电力系统建设提供了理论支撑和实践范式。