摘要: 建设工程行业的规模化与复杂化转型对管理精细化提出迫切需求。本文基于“精准施策、过程管控、责任闭环、量化考核”的核心要义，系统阐释精细化管理在项目前期规划、施工过程、竣工验收三个阶段的全生命周期实践路径，深入剖析管理体系碎片化、人员意识薄弱、数字化融合不足等现实困境。研究表明，精细化管理的本质是从结果导向向过程导向的管理范式转型。据此提出三维优化策略：构建系统性管理体系以优化全流程衔接，强化意识培育与能力建设以夯实人才支撑，推进数字化深度融合以升级管理手段。研究可为建设工程管理模式现代化转型提供实践参考。