摘要: 在市场竞争加剧与技术快速迭代的背景下，中小型技术企业普遍面临人力成本攀升与核心效能提升缓慢的双重挑战，尤其在项目制运作模式下，传统管理方式难以适应复杂业务需求。本研究以电力设计等中小型技术企业为对象，聚焦人效与人力成本的内在关联，构建多维度人效指标体系，深入剖析人效评估失准、成本结构失衡、部门协同不足及数据支撑薄弱等关键问题。基于人力资本理论与激励理论，提出人力资本贡献系数模型与弹性预算机制等实践路径，旨在通过精准配置人力成本、优化激励分配、强化部门协同，提升企业人力成本管理效能，为同类企业提供理论与实践参考。