摘要: 在竞争环境高度不确定、供应链运营复杂性急剧上升的背景下，传统以财务核算为中心的成本管理模式已难以支撑企业对效率、风险与价值的多重诉求。业财融合理念强调以业务流程为主线、以数据为纽带，将业务行为与财务结果统一纳入管理范畴，为供应链成本核算提供了新的治理范式。本文基于供应链运作特征，分析传统成本核算模式的不足，构建了以流程治理、系统平台、指标体系和组织保障为核心的供应链成本核算路径，并提出相应保障措施，以期为企业实现端到端的成本可视化与价值驱动提供参考。