摘要: 本文针对国有水力发电企业资产密集、生产连续的特点，分析其传统内部控制模式中存在的对业财融合的重视程度不够、业财分离、管理滞后等突出问题，提出以业财融合为核心构建新型内部控制体系。通过将财务管控节点嵌入项目投资、设备设施运维及电力销售等业务全流程，推动实现业务数据与财务数据的同源同步。该体系致力于从事后监督向事前预测和事中控制转变，运用全面预算管理、作业成本法及资产全生命周期管理等工具，有效提升资源配置效率与风险防控能力，从而推动内部控制从合规性职能向价值创造功能转型，保障国有资产安全与增值，实现国有企业高质量发展，并最终服务于国家能源战略安全和可持续发展目标。