摘要: 在DRG支付改革背景下，民营医院面临成本管控与质量平衡的双重挑战。本研究以作业成本法为基础，构建DRG组成本核算模型与全流程管控体系，并通过系统整合与数据标准化实现业财融合。在某民营医院的实证应用中，关键DRG组成本显著下降，平均住院日与并发症率同步改善，证实了该体系在提升成本透明度、优化资源配置方面的有效性，为同类机构提供了可复制的管理路径。