摘要: 在医疗行业竞争以及公立医院改革背景下，医院中层管理者选拔的质量对于医院的运营效能有着非常关键的影响。本文将胜任力模型引入到选拔领域，构建了包含职业素养、管理能力等多个维度的指标体系，设计了一套“前期筹备－多维考核－综合决策”的标准化流程，并且完善了组织、制度以及动态调整等保障体系。这一机制突破了传统选拔的局限，提高了选拔的精准性与科学性，可为医院选拔高素质的管理人才、提高医院的核心竞争力提供有力支撑。