摘要: 在“一带一路”倡议持续推进背景下，我国大型建筑企业境外工程业务规模持续扩大，但非洲等新兴市场存在汇率波动，已成为项目成本失控的重要诱因。本文系统剖析了汇率风险通过合同币种安排、采购支付错配及资金回流受阻等路径对人工、材料、融资等成本要素的传导机制，然后结合Z公司跨境公路项目因西非法郎隐性贬值导致利润大幅缩水的真实案例，揭示当前企业在风险意识、管理机制与金融工具应用等方面的短板，最后提出从投标阶段强化币种谈判与压力测试、构建覆盖全周期的敞口监控体系、丰富合规对冲手段、依托复合型人才与数字化平台提升主动管理能力等应对措施建议。