摘要: 在全球工程承包深度发展的背景下，工程建设企业面临跨境采购路径长、供应链复杂、政策差异大等系统性挑战。本文系统分析国际物资采购成本的构成，针对当前存在的成本核算体系不完善、项目管理链条松散、招投标机制存在风险漏洞、供应商管理薄弱等关键问题，提出构建贯穿项目全周期的成本管控体系、建立跨部门数字化协同机制、完善国际招投标与供应商分级管理、推进属地化运营与风险防控等优化路径建议，以期为工程建设企业在国际市场中构建成本竞争优势提供理论框架与实践方案。