摘要: 本文以资源基础观为理论依托，探究企业HR数字化转型的理论逻辑、关键障碍与突破路径。首先，剖析HR数字化转型的资源依赖属性、核心资源要素构成、资源价值转化机制及资源异质性与转型绩效的关联，并引入AI资源作为新兴关键要素。进而，识别出核心资源匮乏致转型基础薄弱、资源配置失衡引致效率损失、资源协同不足阻系统整合、资源更新滞后限持续迭代四类关键障碍。最后，从核心资源缺口补充、阶段适配性资源配置优化、跨域资源协同治理、资源动态更新机制以及AI赋能的资源智能化升级五个方面系统设计突破路径，以期能为企业HR数字化转型提供前沿的理论支撑与实践指引。