摘要: 人力资源作为医院核心资源，其整合与协同效应的发挥对提升医疗服务质量和效率具有重要意义。本文立足公立医院实践，对人力资源管理系统在智慧医院背景下的数字化应用水平加以梳理，揭示数字化覆盖不均衡、数据标准混杂、系统协同不足以及管理理念与专业队伍建设滞后等现实问题。在此基础上，文章提出构建转型路径，通过基础数据整合、业务模块拓展、决策支持深化的三阶段推进策略，重点突破系统选型、数据治理、流程重构、能力建设四大关键环节，旨在为医院人力资源管理系统数字化转型提供具有落地价值的实践框架。