摘要: 供水企业作为城市供水服务的主要承担者，具有投资规模大、资产专用性强、管网覆盖面广、运营环节多、服务周期长、社会关注度高、公益性与经营性并存等鲜明行业特点。本文分析了CZ自来水公司在推进业财融合过程中，由于受管理理念、组织机制、信息化水平、人员素质等多种因素的影响，存在诸多突出问题，严重制约了业财融合的深度与效果，并总结了其通过推动管理理念转变、职能定位转型、成本精细化核算等实践经验，以期能对其他供水企业开展业财融合有所启示。