摘要: 国有企业在国有企业深化改革与国家治理现代化的双重背景下，固定资产作为国有企业资产的核心构成，其管理效能直接关系到国有资产的安全性与保值增值。本文针对当前国有企业固定资产管理中普遍存在的配置失衡、入账核算失范、监督机制虚化、考核指标模糊、人员专业度不足及信息化滞后等六大痛点，构建了“预算引领—核算规范—监督协同—考核驱动—人才支撑—数字赋能”的全链条优化体系。研究提出，应通过强化全生命周期预算管理实现资产按需配置，依托常态化清查与数字化手段提升核算精度，建立内外联动的监督网络，并实施以经济目标为导向的立体化考核。这些策略的有效实施，可有效防范资产闲置与流失风险，提升固定资产使用效益，为国有企业实现精益化管理和高质量发展提供理论依据与实践路径。