摘要: 在公路管养行业由传统经验型向智能精准型深刻变革的背景下，人力资源管理作为支撑转型的核心要素，正面临理念滞后、流程固化及复合型人才短缺等多重现实梗阻。本文基于数字人力资源管理理论与战略管理视角，深入剖析公路管养事业单位在传统模式下存在的“信息孤岛”、数字化水平偏低及激励适配不足等痛点。研究提出构建“数字驱动+战略赋能”的新型管理范式：通过重塑“招聘—培训—考核—激励”的全流程数字化闭环，搭建一体化人力资源数字化平台，并辅以分层分类的复合型人才培养体系，旨在打破管理壁垒，实现人才供需的精准匹配与组织效能的跃升，助力公路管养事业单位数字化转型与高质量发展。