摘要: 存货管理是制造业国有企业运营的核心环节，对航天类国企而言，更关乎型号任务推进与战略物资储备安全。本文以航天类国企为研究对象，聚焦其精密存货管控的特殊性，系统分析当前存货管理现状与管理会计应用短板，构建“事前规划—事中控制—事后评价”的管理会计全流程应用路径。研究表明，通过优化ABC分类法、改良型EOQ模型等工具，强化业财融合与信息化支撑，航天类国企可显著降低存货资金占用、提升型号任务保障能力，为制造业国企优化存货管理模式提供实践参考。