摘要: 事业单位绩效管理，是现代公共部门人力资源管理体系的重要环节，其有效性决定着公共服务供给的质量和效率。事业单位绩效管理包含了公益目标导向、多目标并存、产出结果不易量化等特点，在事业单位的绩效管理工作上还存在诸多问题与不足之处，如绩效指标量化难、考核打分主观性较强、绩效结果运用的激励作用较弱、没有建立起良好的沟通反馈机制、部门之间协同不够。为此，应构建兼顾量化与质化的分类指标体系、实施多元评价和标准化程序、加强绩效结果应用于薪酬晋升的刚性、建立全过程的绩效沟通辅导、开展跨部门协同、完善诊断反馈和优化改进的闭环管理，推动事业单位更好地完成社会服务任务。