摘要: 预算管理与资金管控是国有企业财务管理的两大核心职能，但实践中二者长期处于相对分立的状态，导致资源配置效率损失与流动性风险累积。本文分析了预算与资金之间的内在逻辑关联，从目标体系、组织架构与业务流程三个维度构建了协同机制的总体框架，进而提出了事前编制与筹划融合、事中执行与调度联动、事后评价与绩效挂钩以及全程数字化平台支撑四项具体实施措施，从而提升国有企业的资源配置效率与风险防控能力。