摘要: 近年来，由于企业信息化程度的提高，财务共享已逐步成为一种有效的财务管理方式，它以其集中化、标准化、信息化和高效性等特征，对提高央企的财务管理水平有着明显的优势。但是目前财务共享在实践中还存在着管理重视不够、数据难以集成、员工适应性差、管理结构变革阻力大等问题。要想有效地解决上述问题，就需要提高管理层对财务共享的重视程度，建立标准化的财务流程，强化员工的培训，优化财务共享管理框架，从而逐渐推动财务共享模式的广泛应用，为提高国有企业的财务管理效能提供强有力的支撑。