摘要: 在构建新型电力系统与甘肃省“强省会”战略深入实施的背景下，电网规划工作面临着从技术方案向可实施蓝图转型的紧迫要求。国网兰州供电公司作为省会负荷中心，同时承担新能源消纳枢纽功能，在空间资源极度紧张、外部约束复杂、源荷时空不匹配等多重挑战下，传统规划管理模式难以保障规划的落地性与投资有效性。为此，公司开展规划全要素管理体系的构建与实践，通过建立规划与前期工作、多专业及外部政府的协同机制，强化对国土空间、生态环境、市政配套等关键约束要素的穿透式分析与前置落实，利用数字化手段提升多情景模拟与综合决策能力，以系统性方法破解规划与实施脱节难题，有效提升规划成果的科学性、适应性与可操作性，推动电网规划与城市发展、能源转型的深度融合，为公司实现精准投资、保障可靠供电、服务地方经济社会高质量发展提供了关键支撑。