摘要: 本文结合医院运营管理改革的现状，探讨了医院如何通过开展精细化项目成本核算来优化运营管理。本文首先阐述了项目成本核算在推动医院经济运营模式转型、优化医疗资源配置及促进医疗质量与成本协同提升三方面的重要性。随后从项目成本核算的实施路径，包括数据整合、方法选择与组织保障，并通过对耗材、药品、临床路径等关键成本要素的精细化管理与动态监控，结合具体实践案例，论证了该模式在提升专科运营效益上的显著成效。最后针对数据质量、临床参与度及医保支付动态调整等现实挑战提出了相应对策，并展望了与人工智能等前沿技术结合的未来发展方向，为公立医院提升科学化、精细化管理水平提供了参考。