摘要: 数字经济时代，企业财务管理正从“核算反映”向“价值创造”战略转型。本文基于价值管理与委托代理理论，剖析现代财务通过战略导航、运营优化、风险防控、价值驱动四大机制赋能企业管理的作用逻辑，并结合三一重工、兰州铝业等2024～2025年实践案例展开实证分析。研究发现，当前转型面临理念壁垒、数据治理困境、人才缺口与系统整合复杂度等挑战，提出顶层文化重塑、渐进式数据治理、复合型人才培养、敏捷技术升级四大实现路径，为企业构建面向未来的财务能力体系、提升整体价值提供理论参考与实践指引。