摘要: 在汽车产业持续升级和市场竞争不断加剧的背景下，汽车零部件制造企业面临质量控制、流程衔接、供应链协同和成本管理等多方面压力。内部控制作为规范经营活动、提高管理效率和防范风险的重要手段，其运行效果与公司治理结构密切相关。本文从公司治理视角出发，结合汽车零部件制造企业的行业特征，分析其在治理推动、岗位制衡、流程执行和内部监督等方面存在的问题，并提出强化治理层履职、明确岗位职责、细化流程控制和完善监督整改机制等改进思路。