摘要: 在数字化转型与市场竞争加剧的双重驱动下，业财融合已成为企业打破部门壁垒、提升核心竞争力的关键路径。传统战略分析模式因受限于业务与财务数据的割裂、分析维度的单一化以及滞后性，难以支撑企业在复杂市场环境下的高质量发展需求。本文立足于业财融合的深层内涵，系统剖析了当前企业在战略分析中面临的部门壁垒、数据治理缺失及复合型人才匮乏等现实挑战。在此基础上，提出了一套涵盖协同机制重塑、数据质量提升、全周期分析体系构建及数字化技术赋能的综合优化策略。通过将战略分析嵌入“事前预测、事中管控、事后评价”的全流程，本文旨在打通业务运营与财务价值的连接通道，为企业提升战略决策的科学性、精准性及动态适应能力提供理论依据与实践路径。