摘要: 企业生产作业排序直接关系资源配置效率、生产节拍稳定性与订单履约水平。在设备能力有限、工序衔接复杂和资源投入存在边际递减特征的条件下，传统依赖经验的排产方式已难以满足效率提升要求。文章围绕凸资源分配背景下的作业排序问题，分析生产作业排序的基本内涵及其对效率提升的作用机理，并从排序规则建立、资源投入优化、过程控制强化、信息支撑完善和评价反馈健全等方面提出改进策略，以期为企业提升生产组织能力和运行效率提供参考。