摘要: 随着新型电力系统建设的推进，电网工程面临投资规模大与造价控制精细化之间的矛盾。传统的分段式造价管理模式已难以适应现代电网建设需求，推行全过程造价管理成为提升投资效益的关键路径。本文以某500kV变电站工程为研究对象，构建了涵盖决策、设计、招标、施工及竣工结算五个关键节点的全周期造价管控体系。研究发现，在决策阶段通过引入AHP风险评价机制并预留专项预备费，可有效防范地基处理与设备价格波动风险；在设计阶段运用限额设计与价值工程法，能够实现技术先进性与经济合理性的统一；在实施阶段，通过规范招标清单编制、建立动态调价机制及严格的变更签证流程，可有效遏制投资失控风险。本研究为同类大型电网基建项目实现造价精准管控与价值提升提供了可复制的实践范式。