摘要: 在数字经济与高质量发展的双重驱动下，业财融合作为打破部门壁垒、释放数据价值、提升管理协同的重要理念，为财务管理转型提供了核心方向。本文聚焦数字经济背景下企业业财融合转型的现实需求，剖析当前企业财务管理存在的业财目标割裂、财务人员能力结构单一、绩效评价体系维度局限三大核心痛点，结合海尔、华为、京东方等标杆企业实践经验，从顶层设计层面提出构建业财一体化战略目标体系、复合化财务人才培养机制、多维价值导向绩效评价体系的三维转型路径，为推动企业财务管理从传统核算型向价值创造型升级、提升经营协同效能与市场竞争力提供可落地的实践参考。