摘要: 随着国有企业转型升级以及高质量发展战略的不断推进，业财融合意义也逐步显现，并已成为国有企业财务管理改革的重要内容。本文聚焦国有企业高质量发展背景下业财融合的实践需求，阐述业财融合在深化国企改革、优化资源配置、强化风险防控、支撑战略落地四方面的核心价值，剖析当前国企推进业财融合过程中存在的认知偏差、部门流程壁垒、数据治理能力不足、复合型人才短缺、考核机制脱节五大突出障碍，针对性提出理念革新、组织流程重构、数字化技术赋能、人才体系建设、跨部门协同考核机制构建的实践路径，为国有企业深化业财融合、提升经营管理效能提供参考。