摘要: 为落实国家科研经费精细化管理及青海省地方协同要求，本研究以M高校为例，基于131份科研人员调研数据，运用主成分分析法从专业服务质量、服务模式困扰、服务优化需求三维度量化评估，结果显示其科研财务助理服务整体处于中等偏上水平。结合“放管服”政策与学校特色，提出“顶层设计引领+多部门协同落地”优化框架，以跨部门领导小组锚定专业化、标准化、高效化方向，通过制定服务标准、构建痛点攻坚机制、推进学科适配型业财融合等举措，破解服务堵点，为该校及同类院校科研财务助理服务从“基础事务支撑”向“专业价值赋能”转型提供依据与实践路径。