摘要: 在数字化转型的宏观背景下，建筑央企的应收账款管理面临着规模持续攀升与周转效率低下的双重挑战，其根源在于传统管理模式下存在的信用评估缺失、信息碎片化及催收协同乏力等结构性难题。本文从业财融合与智能风控的视角出发，系统剖析了数字化赋能的内在机理。研究发现，通过搭建业主资信数字化评估系统，可实现前端风险的精准识别与拦截；建设全生命周期应收账款数据平台，能打通业务与财务的数据壁垒，实现债权状态的动态可视；建立现金流导向的数字化考核体系，则能从根本上扭转“重产值、轻回款”的经营惯性。这三条优化路径相辅相成，能够有效提升企业的回款效率与风险防控能力，为建筑央企的高质量发展提供理论支撑与实践参考。