摘要: 在生态文明建设不断向纵深推进的背景下，EPC总承包模式已成为污水处理厂建设的主流选择。面对项目工艺复杂、设备投入大及建设周期紧的现实挑战，总承包方面临着从设计、采购、施工到后期运维的全流程造价管控压力。本文立足总承包方视角，针对投标报价偏差、设计变更频繁、工期延误及政策标准动态调整等核心痛点，构建了覆盖项目全生命周期的造价管理体系。通过细化投标阶段的风险测算、设计阶段的价值工程优化、施工阶段的工期与成本联动管控，以及竣工阶段的结算闭环管理，旨在实现项目成本的精准控制与总包方盈利空间的保障。研究结果表明，全过程造价管理能有效提升EPC项目实施效率，降低履约风险，为污水处理行业绿色高质量发展提供管理支撑。