摘要: 在公立医院高质量发展与DRG支付改革的双重背景下，建设日间治疗中心已成为优化医疗资源配置、提升运营效能及改善患者就医体验的必要举措。本文以笔者所在的三甲医院2024年实施的日间治疗中心项目为研究对象，针对其在发展过程中面临的临床转诊动力不足、资源利用不均等挑战，深入探讨了基于协同发展的绩效考核方案设计。研究详细阐述了通过明确诊疗边界、建立MDT转诊机制以及构建“双向激励、治疗安全”的考核原则来推动模式落地。方案核心在于设计了一套涵盖经济效益、工作效率与工作质量的多维绩效核算体系，不仅为日间治疗中心设定了弹性分配机制与阶梯式增量奖励，还创新性地将临床转诊科室的工作量与协同价值纳入绩效计算，以此打破科室壁垒。实践结果表明，该方案有效促进了外科等临床科室回归高价值手术本源，显著提升了医院CMI值与资源周转效率，实现了医疗服务质量与运营效益的双提升，为公立医院日间医疗体系的构建提供了可复制的实践经验。