摘要: 本文从国企建设世界一流财务管理体系的政策出发，明确财务预算管理在优化资源配置、防控经营风险、衔接战略落地等方面的核心价值，针对当前国企预算管理存在的理念偏差、编制脱离业务实际、执行刚性不足、考核激励失效等共性问题，从理念更新、编制流程优化、执行管控强化、监督考核体系完善四个维度提出落地路径，为国企提升预算管理效能、保障国有资本保值增值提供参考。