摘要: 在供应链安全战略与国企数字化转型背景下，传统碎片化的物资管理已成为制约国企供应链韧性与效率的核心瓶颈。本研究采用多案例比较分析法，选取某大型网络型公用事业企业物资集中管理单位等三类代表性国企，系统探究其供应链协同实践。研究识别了战略、流程与信息层面的关键障碍，据此构建了一个整合性管理框架。实证表明，该框架能有效提升需求响应与库存周转效能，并揭示了不同业务类型企业在协同路径上的差异化逻辑，从而为国企供应链协同转型提供了兼具理论价值与实践指导的系统方案。