摘要: 针对传统财务共享服务中人工审核效率低、规则适配滞后及风险管控被动等痛点，本文以中国石油共享运营公司数字化转型实践为例，探讨了基于规则中心与昆仑大模型的智能化共享服务体系构建路径。研究通过构建全量业务规则库，利用大模型多模态解析能力处理非结构化数据，建立了涵盖事前预警、事中管控的智能审核体系，实现了业务规则与ERP系统的深度融合。实践表明，该模式有效解决了非结构化数据治理难题，推动财务管控由“人防”向“技防”、“事后监督”向“全过程智控”转变，显著提升了业务处理质效与合规水平。本文总结的“六步法闭环管理”及技术融合路径，为大型企业财务共享服务的智能化升级提供了可复制的实践范式。