摘要: 抽水蓄能电站建设投资中主材费用占比极高，业主普遍采用甲供模式以管控质量与成本。然而，由于洞室密集、设计变更频繁及标段交叉等工程特征，传统静态核销方法难以适用，导致设计量、供应量与消耗量严重不符，核销长期流于形式。本文系统分析了核销基准失效、数据记录失真及责任认定模糊等现实困境，揭示其根源在于制度供给静态化、信息化手段滞后与组织激励错位。据此，提出构建以动态基准调整、三单联动信息化平台及精细化奖惩规则为核心的全过程动态管控路径，旨在推动核销从事后算账转向事中控制，实现主材消耗的实时对齐与责任可溯。