摘要: 为提升建筑企业在清单计价模式下的工程造价管理水平，本文深入分析了该模式在清单编制、招投标、施工变更及竣工结算四个关键阶段存在的突出问题。研究发现，当前管理实践中普遍存在清单错漏、低价恶性竞争、变更签证混乱及结算争议频发等现象，其根源在于管理体系不完善与专业人才能力不足。针对这些问题，选取国内轨道交通领域标杆央企中国铁建作为典型实践样本展开验证分析，本文结合中国铁建这一典型案例提出了一套融入数字化技术的全过程优化管理策略，即利用BIM技术强化清单编制的全流程质量管控；完善招投标阶段的计价风险防控机制，以遏制不平衡报价；规范施工阶段的变更与签证管理流程，实现动态成本监控；建立多方协同的竣工结算争议处理体系。实践表明，该全过程精细化管理体系能有效控制项目投资，降低造价风险，提升管理效能，可为建筑企业实现高质量发展和经济效益最大化提供实践参考。