摘要: 随着国家医保局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》的深入推进，按疾病诊断相关分组（DRG）支付方式已成为引导医院优化资源配置、控制医疗费用不合理增长的关键机制。本文旨在探讨DRG支付方式改革对医院运行管理的影响，并结合天津市黄河医院的实践案例，评估其在医疗服务能力、成本控制、运营效率及患者满意度等方面的具体成效。研究发现，DRG支付方式改革促使医院从粗放式管理向精细化管理转型，通过引入标杆管理法建立病组成本管控体系，有效实现了“提质、增效、降耗”的目标。具体数据显示，实施改革后，医院病例组合指数（CMI）提升至1.54，平均住院日缩短至5.90天，住院次均费用显著下降，且医疗服务收入占比提升，医保支付率增至107.0%。然而，改革也给医院带来了成本控制压力增大、运营风险上升及信息化建设需求迫切等挑战。本研究认为，医院应通过加强全成本核算、优化内部管理流程及加快信息化建设等策略，积极应对DRG支付改革带来的挑战，以实现高质量发展。