摘要: 绩效考核结果的有效运用是地勘单位下属国有企业实现高质量发展的关键。针对当前普遍存在的结果运用范围狭窄、与战略目标脱节、激励约束机制失衡、反馈改进缺失及机制不健全等突出问题，本文提出了一套系统性的提升路径。该路径旨在通过拓宽结果运用范围，将其深度融入薪酬分配、员工培训及晋升任用等全过程；提升结果运用与企业战略目标的协同性，确保考核服务于战略落地；优化激励与约束机制，构建物质与精神激励并重、问责与预警结合的双向管理模式；完善结果反馈与改进流程，形成管理闭环；健全结果运用机制，提供组织与制度保障。文章最后结合具体案例，探讨了通过实施强制分布、将考核结果与“选用育留”全面挂钩等措施所取得的显著成效，以期为同类企业提升绩效管理水平、激发组织活力提供实践参考。