摘要: 在新一轮国企改革深化背景下，传统国有酒店企业面临经营困境与转型压力。本文以江西省新余市北湖宾馆为研究对象，运用案例分析法和实地调研法，系统梳理该企业从单一宾馆向酒店管理集团转型的实践路径。研究发现，通过设立专业化运营平台、业务板块重构、职能部门整合以及数字化平台建设，企业实现了从传统服务业向多元化酒店管理集团的战略转型。本文系统分析了转型过程中的风险因素与应对策略，区分了已实现成效与预期成效，可为同类地方国企的转型升级提供借鉴参考。