摘要: 在高质量发展成为国企改革核心导向、基础设施投资行业竞争日趋激烈的背景下，湖南建投集团基础设施投资公司作为集团专业投资平台，承担着基础设施投资项目全生命周期管理的重要职责。本文以该公司为研究对象，通过分析其基本概况、核心竞争力存在的问题及成因，运用SWOT分析明确发展定位，构建贴合企业实际的核心竞争力培育体系，提出分阶段战略实施策略及保障措施，并建立战略实施效果评价与优化调整机制，为公司补齐发展短板、提升核心竞争力、实现可持续高质量发展提供实践支撑，也为同类基础设施投资企业核心竞争力培育提供参考。