摘要: 针对电网工程预算管理中业财信息割裂、管控衔接脱节等问题，本文从业财融合视角提出预算精细化管理路径。首先构建包含数据底座层、功能层与规则层的三层体系架构，打通PMS3.0、财务ERP等12个系统数据接口，实现预算编制、执行监控、资金支付的全流程协同管控。在此基础上，设计基准造价乘以浮动系数的编制算法、施工进度与财务支出双轨预警机制，以及业务与财务双维后评价指标体系。实践表明，该路径可提升预算估算精度、强化过程管控刚性、形成管理闭环迭代，为电网工程预算从粗放式向精细化转型提供了具体可行的方案。