摘要: 在公立医院向精细化管理转型的背景下，全面预算管理已成为其实现高质量发展的必然要求。然而，当前公立医院在实践中普遍面临预算理念薄弱、编制方法单一、信息系统支撑不足及考核机制流于形式等难点。本文以Y医院为例，深入剖析其实施全面预算管理的具体问题，并系统阐述了该院通过强化全员预算意识、采用增量与零基相结合的预算编制方法、上线信息化系统强化刚性约束、以及构建多维度考核与结果应用机制等一系列改革措施。本文旨在通过Y医院的实践探索，为其他公立医院优化预算管理体系、提升运营效率提供有益参考。